Beratung für den Mittelstand. Aus der Praxis. Auf Augenhöhe.
Gegründet von erfahrenen Managern und Beratern bietet Pinegarden seinen Kunden maßgeschneiderte Lösungen für M&A-Projekte und Transformationsprozesse. Ein Schwerpunkt ist die Beratung und Begleitung der Unternehmensnachfolge.
Das können wir für Sie tun!
Das erfahrene Team unterstützt bei der Suche nach passenden Käufern für mittelständische Unternehmen und begleitet den gesamten Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. Zudem bietet Pinegarden Beratung bei Transformationsprozessen sowie Unterstützung für Nachfolgesituationen. Durch individuelle Strategien und umfassende Expertise helfen wir unseren Kunden, ihre Ziele zu erreichen und langfristigen Erfolg zu sichern. In einem individuellen Workshop erarbeiten wir ihre Nachfolgestrategie.
Ihr Ansprechpartner Ivo Kai Kuhnt
Jahre Beratung
PMI Projekte
Jahre Geschäftsführung
M&A Transaktionen
Management Advisory
Von individuellen Gesprächen bis hin zur Entwicklung von Umsetzungsplänen unterstützen wir Sie bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen und der Ausrichtung Ihrer Strategie.
- Individuelle Gespräche und Coaching
- Strategie und Planung
- Entwicklung von Fokusthemen mit Umsetzungsplanung
- Vorbereitung von Management- und Gremienveranstaltungen sowie Unterstützung für Stakeholderunterlagen
Mergers & Acquisition (M&A)
Unsere M&A-Dienstleistungen bieten eine umfassende Unterstützung für Unternehmen, die sich mit Unternehmensverkauf und -kauf befassen. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess, von der Vorbereitung bis zur Durchführung, um Ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Unternehmensverkauf
Verkaufsvorbereitung
- Verkaufs-Readiness Workshop
- Bewertung und Perspektiven
- Begleitung zur Verkaufs-Readiness
- Teaser und Infomemo
Verkaufsbegleitung
- Käufersuche
- Käuferanalyse und -kommunikation
- Begleitung Verkaufsprozess
- Unterstützung Due Diligence
Unternehmenskauf
Vorbereitung & Strategie
- Entscheidungsunterstützung und Handlungsoptionen
Target Search & Begleitung
- Unterstützung in der Due Diligence mit der Management- und Praxisperspektive
- Prozesssteuerung
Post Merger Integration (PMI)
- PMI-Projekt aufsetzen und begleiten
Transformation
Unternehmen stehen vor der Herausforderung der Digitalisierung und sich zunehmend schneller verändernden Rahmenbedingungen. Anpassungen auf Kundenbedürfnisse bei Produkt/ Kundenkommunikation und Vertriebsweg, resiliente Lieferbeziehungen, Nachhaltigkeitsansätze und Änderungen im Umgang mit Mitarbeitenden erhöhen den Transformationsbedarf von Unternehmen.
- Machen Sie Ihren Transformationsbedarf sichtbar!
- Leiten Sie für die relevanten Handlungsfelder Maßnahmen ab!
- Messen Sie den Transformationsfortschritt!
- Pinegarden unterstützt Sie mit dem Company Transformation Score (CTS®) und der langjährigen operativen Transformationserfahrung aller eingesetzten Berater.
Unternehmensnachfolge – das Lebenswerk und die Zukunft sichern
Wir beraten mittelständische Unternehmen entlang unseres Beratungsangebotes die Nachfolge frühzeitig in die Wege zu leiten.
Advisory
- Rechtzeitige Entscheidungsunterstützung und Aufzeigen der Handlungsoptionen für Nachfolgelösungen
- Wir begleiten Inhaber dabei interne Nachfolgelösungen möglich zu machen
- Unser Nachfolgeworkshop bietet praxisnahe Lösungen zu strategischen Weichenstellungen und zur Wertmaximierung
M&A
- Für externe Lösungen (Verkauf) der Unternehmensnachfolge treffen wir Vorbereitungen und begleiten die Umsetzung bzw. den Verkauf
- Wir erstellen die Bewertung des Unternehmens
Transformation
- Unterstützung und Begleitung der internen Nachfolge durch Coaching, Entwicklung von Übergabeplänen und Roadmaps
- Überführung und Begleitung des Unternehmens in neue Gesellschafterstrukturen
- Post Merger Integration (PMI)
Gibt es noch Fragen, bei denen wir Ihnen helfen können?
Über uns
Unsere Mission bei Pinegarden ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, mit robusten, vielfältigen und langlebigen Geschäftsmodellen nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Gleichzeitig legen wir besonderen Wert darauf, eine reibungslose Nachfolge zu ermöglichen, um den Fortbestand und die Entwicklung des Unternehmens langfristig sicherzustellen.
Ivo Kai Kuhnt
Ivo Kai Kuhnt hat Pinegarden in Essen gegründet. Mit rund 25 Jahren Berufserfahrung, über 15 davon mit Geschäftsführungsverantwortung und 10 Jahre im Management Beratungs- und M&A-Umfeld verfügt er über ein breites Spektrum an Kompetenzen und Branchenwissen. Seine Expertise erstreckt sich von M&A-Transaktionen bis zur Post-Merger-Integration, von der strategischen Management Beratung bis zum Business Planning. Er hat den Company Transformation Score entwickelt und ist als neugieriger und lösungsorientierter Mensch ein anerkannter Gesprächspartner auf Augenhöhe. In Bayreuth hat Ivo Betriebswirtschaftslehre studiert und lebt mit seiner Familie in Essen.
Florian Schupp
Florian Schupp ist ein erfahrener Manager und Berater mit über 8 Jahren in operativer Geschäftsleitung sowie Gründer eines Health Tech Start-ups. Er bringt umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung von Visionen, Strategien und digitalen Geschäftsmodellen mit. Mit über 20 Jahren im E-Commerce und in der Digitalisierung erstreckt sich seine Expertise über Digitalprojekte, digitales Business Development und Transformationsstrategien. Florian ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und Marketing, zertifizierter Projektmanagementprofi (PMI) und Scrum Master. Florian lebt in München.
Partnerschaften von Pinegarden
